Di New York, semakin banyak organisasi memberi tumpuan kepada pembangunan sistem pengurusan prestasi yang mantap untuk meningkatkan keberkesanan keseluruhan dan produktiviti pekerja. Pemimpin industri menegaskan bahawa sistem yang direka dengan baik merapatkan jurang antara objektif organisasi dan prestasi individu, yang membawa kepada kejayaan yang boleh diukur. Pakar dari Institut Pengurusan Global baru-baru ini menggariskan komponen penting untuk membina sistem sedemikian, termasuk penetapan matlamat yang jelas, mekanisme maklum balas berterusan dan kriteria penilaian yang telus. Menurut Dr. Helen Carter, seorang sarjana terkemuka dalam pengurusan sumber manusia, "Sistem pengurusan prestasi bukan lagi sekadar alat pentadbiran; mereka adalah pemacu strategik yang mencetuskan penglibatan dan akauntabiliti." Kesegeraan untuk pengurusan prestasi yang berkesan telah dipergiatkan di tengah-tengah keadaan pasaran yang dinamik dan jangkaan tenaga kerja yang berkembang. Syarikat yang mengguna pakai sistem ini melaporkan komunikasi yang lebih baik, penjajaran usaha pekerja dengan strategi korporat dan kadar pengekalan yang lebih tinggi. Untuk memastikan kejayaan, organisasi mesti melabur dalam pengurus latihan untuk memberikan maklum balas yang membina dan menggunakan analisis data untuk menjejaki kemajuan secara telus. Pendekatan ini mengubah pengurusan prestasi daripada kewajipan tahunan kepada dialog prestasi berterusan, memupuk pertumbuhan dan inovasi yang berterusan.